中经记者罗辑北京报道泰仓配资
“你一家刚刚成立的陕西企业，我为什么要用你？2013年，源杰科技成立之初，不仅资本对于光芯片领域等‘硬科技’还相对冷淡，客户信任的建立也是企业发展的一大挑战。”日前，在《沪市汇·硬科硬客》第二季第5期“光芯片中国算力新‘燃点’”录制现场，源杰科技（688498.SH）副总经理程硕回忆企业初创时期的艰难。
“源杰科技从成立起一直专注光芯片领域，采取的是IDM模式（集芯片设计、晶圆制造、芯片加工、封装测试等环节于一体的垂直整合型生产模式）。IDM模式涉及上百道工艺积累和打磨，需要长期坚守，要用‘坐冷板凳’的定力来突围。”程硕表示。
在坚守深耕之下，近年来，随着政策和资本对“硬科技”愈加重视，以及市场规模提升，通过自身技术积淀协同效应释放，源杰科技抢占海外产能缺口和行业周期迭代等机遇，逐步发展为国内领先的光芯片供应商，不仅实现了科创板上市，发展也步入快车道。
至今，源杰科技主要产品已覆盖2.5G、10G、25G、50G、100G光芯片产品以及CW光源、车载激光雷达光源等，不仅在电信市场实现了光芯片的高度国产化，更在AI驱动的数据中心浪潮中实现了关键突破。
源杰科技副总经理程硕
中国市场优势+海外产能缺口带来突围契机
程硕介绍，源杰科技目前已建立了包含芯片设计、晶圆制造、芯片加工和测试的IDM全流程业务体系，不仅获得了国内外客户的认可，还成功实现了从以电信市场收入为主向国内领先的“电信市场+数通市场”协同拓展的光芯片供应商的转型升级。
这背后，源杰科技如何突围？
“首先，中国光芯片企业有市场优势。例如无线网络、光纤接入，我们有全球最大的单体市场。过去在电信市场，无论是设备模块、光芯片，国内公司已占据主要份额。如今，在数据中心市场，虽然市占率上仍以海外尤其是北美市场为主，但近两年来，国内需求扩容，增量和增速数据连创双高泰仓配资，优秀的中国公司逐步崛起。”程硕表示。
在中国市场规模效应展现的同时，产业协同优势也成为中国企业不断发展的另一重要因素。
“从光通信产业链看，无论是设备端还是模块端，中国公司在各个环节占比已超半壁江山。”程硕表示，这两年随着人才、技术、产业规模的积累提升，中国光芯片获得了爆发动力，有实力参与全球竞争。以人才为例，在光芯片领域，亚裔面孔在全球均占据主要位置。此外，中国不断增强的制造能力，也为中国光芯片企业突围带来基础优势。
此外，程硕认为，光电子领域来自国家政策的支持也起到了市场牵引作用。
“在电信市场，过去很多需求拉动政策，这对产业链迭代发展起到了较大的推动作用。但同时，光芯片市场有其一定的市场体量，需要避免因过热导致的‘内卷式’竞争。”在程硕看来，“当前‘反内卷’的提出，就是尊重市场规律，企业应该凭借技术、产品突围，从而谋求行业良性发展。”
除了国内市场的助推，当前全球光芯片市场的供求关系失衡，也为中国企业“走出去”带来机遇。
“从速率或者应用场景方面说，光芯片市场存在供需结构性分化的情况，尤其在以AI数据中心拉动的高端市场。该市场以海外供应商为主，但这类供应商在资本开支上相对谨慎，这就给国内厂商提供了走出去、参与全球竞争的机会。”程硕表示。
在周期里提升竞争力
程硕认为，市场的周期性也是企业可以抓住的窗口机遇。
“光芯片应用市场，如电信市场、数据中心市场都存在周期属性。抓住周期带来的机遇，提升竞争力将让企业实现发展。”程硕表示。
具体来看，光通信行业技术更新换代迅速，电信市场每7—8年就会经历一轮技术周期，数通市场的技术迭代速度更快。这就导致现有产品的竞争加剧或有被淘汰的可能，但同时，也给有准备的企业提供了占领市场的机会。
“光芯片属于半导体行业，这是一个需要坚持长期主义、踏踏实实搞研发的行业。”程硕认为，把握周期的机会，就要专注研发，持续地关注世界领先技术趋势。“要走出去、走国际化的道路，跟全球最顶级的客户、伙伴们交流，确保公司产品始终在一个正确的方向上。”
此外，从时间维度上看，光芯片企业还需要抓住“窗口期”。“相比单纯追求高端，时间窗口的把握更为重要。一旦错过，后续很难再突破。”程硕认为，在关键时间窗口推出相应的产品，才有更大的可能顺利“入局”。
据程硕介绍，源杰科技目前持续加大对高速率光芯片、大功率光芯片、芯片工艺等相关技术和产品的研发投入，不断增加晶圆工艺、芯片工艺设备的采购，扩大产能，以满足光通信高速增长的市场需求；持续加大自动化生产和智能制造系统的投入，优化工艺参数，以提高良率，并降低生产成本，从而形成更高效、更可持续的制造技术；强化关键原材料、关键设备的采购管理，加强与上游供应商的合作，降低供应链风险，进一步完善全球的产能布局。此外，关注市场动态和竞争对手情况，及时调整企业的发展战略和市场策略。
从打破“卡脖子”到融入全球化
过去，芯片领域的“卡脖子”问题备受市场关注，但通过近年来的发展，中国厂商正在不断消解“卡脖子”问题。在光通信领域，根据光通信行业研究机构LightCounting的全球光模块TOP10榜单，中国厂商占据了超过一半的席位。
“从制造端看，光芯片领域已不存在突出的实质性障碍。近两年来，国内设备越来越多、做得越来越好。材料端也涌现出一大批优秀的中国企业。这些中国企业掌握的技术，正逐步逼近全球最优秀水平。”程硕感慨道。
但这并不意味“卡脖子”问题已不复存在，在程硕看来，制造的实质性障碍只是“卡脖子”显性的一面，对于企业而言，能否融入全球化才是真正摆脱“卡脖子”问题的核心一环。例如，在客户接受度方面，中国企业作为新的进入者，在步入一个相对高端的领域时，如何获得全球客户的信任，实现真正的“走出去”、融入全球化、融入大客户体系，这是越过制造障碍后，中国企业下一步需要重点关注的问题。
在全球化布局方面，程硕表示：“从源杰科技的自身发展情况来看，一方面是专注做好自己的事。在细分领域深耕，向更高技术领域去拓展。另一方面，通过一些外延的方式来加速企业发展，尤其在登陆科创板后，更要利用好资本市场的‘工具箱’。”
在融入全球化的进程上，程硕还特别提到了两个层面：一是客户的全球化。目前源杰科技不仅有国内客户，也有北美客户。二是产能的全球化。即通过在全球布局产能，防范潜在风险。
事实上，通过海外布局以及与全球最顶级的客户合作，源杰科技精准对接全球最前沿的技术动态，了解最真实的客户需求，加速了技术研发与客户需求的双向融合。
“这种全球化的战略布局泰仓配资，不仅确保了我们在前沿技术方面的前瞻性，更为中国光芯片企业走出去提供了切实可行的路径。未来，我们将继续深化这一战略，在全球光芯片产业格局中争取更大的话语权。”程硕表示。
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